“你的市场份额占到了70%，这个成就还小吗？你就是明星。”
——李克强
话说，是什么样的人能让总理如此称赞呢？快跟小编去看看吧~
10年前，这个戴着圆框眼镜，留着小胡子的小伙，在深圳的一所居民楼里，怀揣开始创业；
10年后，这家公司估值一路飙升至120亿美元，成为全世界都在追赶一家中国公司；
他也称为“中国最会赚钱的年轻CEO”。他就是大疆创新的创始人汪滔。
近日，胡润研究院发布了《2016胡润IT富豪榜》。在前15名里，有一个人成为胡润IT富豪榜焦点，因为他是前15名唯一上榜的80后。他就是汪滔。
10月12日，在深圳“双创周”中，汪滔作为唯一的80后代表，与马云、马化腾、苹果CEO Tim Cook、富士康郭台铭，作为双创领域顶级嘉宾，出席了这次的座谈会，并进行发言。
汪滔表示，在创业过程中，创业者们需要警惕“赶风口、炒概念、投机取巧”等做法，因为这些做法无法带来实实在在的创新，既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。
2016年之前，相关调查数据显示，在民用无人机市场，大疆的占有率为70%，这已经是个垄断性的份额了。
2016年3月推出新产品精灵4之后，无论国内还是国际市场，大疆的市场份额均达到了惊人的90%，销售额估计将达到100亿元。
留学被拒，毫无目标的学渣
1980年10月，汪滔出生在浙江杭州。2003年给斯坦福、麻省理工等世界名校发出入学申请，不过连连被拒，汪滔只得退而求其次，进入香港科技大学电子工程系就读。直到本科毕业，他也没能在学习成绩上翻盘：毕业设计学校勉强给了他一个C。
大学的头三年，汪滔一直没找到自己的人生目标，但在大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统，他的人生由此改变。
如果说汪滔是一匹善于驰骋的千里马，那么香港科技大学机器人技术教授李泽湘就是他的伯乐。正是因为李泽湘的慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。李泽湘是大疆的早期顾问及投资者，现在则是该公司董事会主席，持有10%的股份。
汪滔、李泽湘
民房创业，做到全球第一
2006年，仍在读书的汪滔，与两位同学来到深圳，在车公庙舅舅单位一间不足20平米的仓库里创办了大疆。
2006年年底时，大疆陷入危机。那时候，每个月只能销售大约20台飞行控制系统，曾一度资金紧张。幸运的是，在关键时刻，得到了汪滔家族的世交陆迪的慷慨解囊，大疆最终还是渡过了难关。2006年晚些时候，陆迪向大疆投了大约9万美元——汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻。
2年后，汪滔锲而不舍的坚持和努力，终于迎来了曙光。2008年，大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统，在被装载到传统的直升机模型上后，这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。随后，大疆陆续推出了“ACE ONE直升机飞控”、“悟空多旋翼飞控”等多款飞行器控制系统。
直升机飞行控制系统是个非常小众的市场，在英国、德国和美国，都有几人规模的小公司在做。大疆很快把这些小公司甩在身后，到2010年，每月销售额已经能有几十万元。
当时多旋翼飞行器已经兴起，大疆在新西兰的一位代理商告诉汪滔，他每个月售出200多个云台（安装、固定摄像机的支撑设备）。这说明多旋翼飞行器市场比直升机市场大得多。
大疆很快把在直升机上积累的技术运用到多旋翼飞行器上，并迅速打响口碑，一年后市场占有率达50%以上。2011年，大疆北美分公司成立。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长。
像乔布斯一样的工作狂
“大疆的成功，源自于始终专注于产品的态度”，汪滔说。
他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
在汪滔看来，无人机未来的发展方向应该在应用领域的创新，而不是低价的竞争。2014年11月，大疆向同业推出了SDK软件开发平台，这个平台可以让很多创业者站在一个更高的起点上，节省下前期研发的时间和人力成本，专注于开发出更丰富的应用体验。
管理风格强硬，也是汪滔的一大特点。对于没能完成绩效的员工，大疆挥起屠刀来毫不留情。这方面，大疆很像汪滔引以为榜样的华为。
事实上，对于富有创造力和激情的员工，尤其是年轻人，在大疆并不缺乏大展拳脚的机会。2015年年初，汪滔想出了“激极尽志，求真品诚”八个字，把它视为企业文化的内核。大疆在研发团队建立了产品经理竞聘制度，只要是研发团队的人，不管来自哪个岗位或是来到公司多久，只要有点子，计划书能经受住研发团队主管们的拷问和质疑，就能带队开发产品。
干掉美国最大无人机巨头！
3D Robotics，是大疆继续主导消费级无人机市场的最大威胁。
在鼎盛时期，3D Robotics曾在湾区、奥斯汀、圣地亚哥和蒂华纳设有办事处，共有员工350余人；高通风投、理查德·布兰森和True Ventures等投资者给该公司的估值是3.6亿美元。
然而，2015年4月首次亮相的Solo，最终却成了失败者。
它失败的原因包括生产延期、组件问题较多，以及来自中国无人机公司大疆的竞争。大疆公司不仅产品价格更低，而且开发新产品的速度也更快。
“我从来没有见过有哪个市场出现过这样的降价，”3D Robotics创始人安德森曾说,“除了大疆，大家都是输家。”
在2016 CES展会，大疆发布了Phantom 3的4K版本和黑色版Inspire 1 PRO。并且在3月份推出售价 $1399（￥8999）的Phantom 4，而上一代产品Phantom 3更是大幅度降价销售。
3DR在产品的研发和更新速度上已经跟不上大疆的脚步，并且3DR的无人机性价比也没有任何优势。
“我们所处的社会不缺演艺明星和体育明星，但却还没有通过做事靠谱而成为明星的人。打开电视，我们还找不到一个让工程师、发明家也能成为明星的智力竞技运动。”
为此，汪滔每年拿出5000万来发起和承办RoboMasters，“希望RoboMasters能塑造姚明、刘翔这样的全民偶像，更能产生乔布斯这样受人尊敬的发明家和企业家。”
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