随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益突显,“战略采购”已成为企业提升持续竞争优势的一个新兴而有效的工具。“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的，其目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划。
“战略采购”是现在新经济形势下的采购管理新范式，必联悦采一直视其为采购工作的重心。企业若想实现“战略采购”，就必须依赖必联悦采建立的采供协同平台，以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系。
众所周知，企业采购不能一味追求最低的单价，简单的下单、催货，而忽视与供应商的关系，这样将越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点必联悦采早已开始实施。利用必联悦采平台进行的“战略采购”，与传统采购有以下几个区别：
从关注单价到更多地关注总成本
传统采购只关注采购单价，当价格低廉的时候，可能会存在质量不高，交货不准，服务不好等问题，让最终看是合算的交易却让人受尽磨难，反倒花费更大的代价。
这种忽略质量、库存等其他因素的企业采购，对采购成本的影响非常大。必联悦采的“战略采购”不仅能关注单价，更能关注采购总成本，并且将单价视为总成本的一部分。企业利用必联悦采平台实施采购时，让企业以总成本最低为导向，再寻求最低的单价，树立正确的采购思想。
供应商的数目由多到少甚至到单一
传统采购历来只关注单价，谁便宜就找谁买，企业的选择余地很大，就像去自由市场买菜一样，因此供应商的数目很多。这种情况下，供货商来料的质量并非完全一致，存在不稳定性。同时，每个供应商送货过来都要进行来料检验，检验次数多，检验费用也会增加。
必联悦采可以满足高度集中的采购，减少供应商的数目，让企业在与多个供应商交往的过程中，可以选择其中一个最优秀的供应商，建立长期合作的关系，实施高度集中的采购，这样就把有限的采购资源价值最大化了，反而风险最低。
与供应商的关系由短期交易到长期合作
传统采购时只关注单价，供应商的数目又多，因此供应商的转换非常频繁，企业和供应商的关系是短期交易型的，是简单的买和卖的关系。
利用必联悦采进行的采购，是将供应商视做伙伴关系，致力于长期合作。在企业有需要的时候，供应商可以挺身而出，牺牲短期的利益来获得长期的共赢。企业也可以在与供应商签署长期框架协议的前提下，推动供应商的持续改善，已使企业获得更优的质量、更低的价格、更准的交货、更好的服务。
“战略采购”双方一直本着“利益共享、风险共担”的原则，建立起一种双赢合作关系，采购方在长期合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。但企业要实现“战略采购”并非一朝一夕就能完成的，所以利用像必联悦采这样的电子采购交易平台，既可实现企业采购的低成本战略，又可为供应商提供可靠稳定的产品销售，实现共荣共赢的局面。
