对软件开发人员的绩效考核应该是一个全面的过程，需要考虑多个方面，以下是一些常用的考核方法1 代码质量评估评估开发人员的代码质量是非常重要的一个方面，可以通过代码审查自动化测试代码规范等方式来评估代码的质量；在知识密集度较高中小型企业较多的软件行业，人才的竞争异常激烈，如何有效地管理和开发人才激励他们实现企业目标，是企业获得竞争优势的关键因此，许多软件行业的管理者十分重视绩效管理工作，其中，关键业绩指标法KPI；项目组是临时性的机构，以完成一定的项目为标准，结构组电子组软件组是职能的分工也有些公司是根据产品种类来准备工作中我们对岗位职能进行了分类那现在是否需要对指标进行分类分层？指标分类是否可以按BSC或KPI的维度进行分类。
1 制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为；我也来谈谈城市神鹰提到的软件公司如何量化考核一软件类产品的研发一般都会在接到设计任务后，组建项目小组，制定祥细的设计方案和设计计划，明确的确定产品的设计和开发阶段，在这个大的阶段，大的阶段包括需求规格说明与明确概要设计；1 财务产品按销售毛利净回款下称销售净收入数额计提奖金含技术实施费，各单位按照财务软件销售净收入价格与报价的比例A确定提成比例A 40% 提成比例按照销售净收入的 13%计算 40%= A 30% 提成比例按；2研发人员的业绩建议采取项目制，并将基础研发创新型研发和产品改良型研发区分开来，针对容易出错需要长时间投入的基础研发和缺少参考资料的创新型研发，可以考虑由企业内的高管技术专家组成评价委员会，对研发团队的成果；\x0d\x0a\x0d\x0a3等级评估法\x0d\x0a\x0d\x0a等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准同时；研发部门绩效考核往往成为高科技公司绩效管理工作的难点研发部门及技术工程师岗位因具有高复杂性不确定性证实证伪兼有等特点，绩效指标不易提取，实践中或者因偏于硬性要求而无法执行，或者因偏于定性判断而流于形式，往往；第三绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标。
1 代码质量代码质量是软件开发过程中非常重要的一个方面，可以通过量化代码的可读性可维护性健壮性等方面来评估开发人员的绩效可以使用静态代码分析工具来自动化评估代码质量2 项目交付软件开发人员的目标是按；推荐用新翔绩效考核该公司承接软件定制开发，以低廉的价格实现您对软件的个性化需求1可以添加多套考核方案，并为每套方案指定多种考核方式如自评，互评，考核组考核，附加考核，其他考核等2可以设定各套考核方案所。
公司的考核标准主要是从经营业绩工作态度任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准权重也不一样，具体如下各类员工考核权重比例图考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70％ 50％ 40；绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系指标评价体系评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致 明确这个概念。
你可以上网查一下的，不同的岗位有不同的KPI指标，很简单的表式。
2考核目标必须与公司目标部门定位工作标准相结合 考核目标虽然主要由IT部门来设定，但这必须与公司的整体目标相一致，以实现部门定位为目的，结合最新的工作标准来确定当然这里所说的考核目标是指“部门考核目标”和“具体岗位考核目标；技术人员的工作是通过脑力劳动实现的，科研开发工作一般在实验室或办公室，工作难度大，付出的辛苦多，但其业绩往往并不经常与技术人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要，如一家软件企业的研发副总去检查项目工作时，看了一名测试工程师。
