回答识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标针对所发现的每一个软件风险，尤其是高危险度的软件风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括1 制定风险管理计划针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们；开发风险如下1技术风险，技术导致无法完成 2工期风险，未及时交工 3人员风险，人员变更 4需求不一致，交付物有问题；软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现如果对项目进行风险；项目风险技术风险和商业风险1市场需求被缩减，市场竞争明朗化，品牌优势同质化，打车软件的盈利模式上尚不清晰，质量风险2打车软件企业限制每天的补贴单数，但依然有大量套取补贴的司机存在，潜在的维护验证接口；1开发公司的选择，现在市面上有很多提篮子的公司，选择公司最好是实地考察，到公司聊有的公司看着挺大，实际上真正的技术就几个或者10几个大部分都是业务，像这样的公司很有可能接单后外包给其他公司怎么区分这些公司。
风险管理的达成必须包括三个要素首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施；摘要企业将it项目或it人员外包给软件外包公司的时候，要签订软件开发外包协议，这主要是为了防止出现意外情况影响软件开发和企业运营，双方签定好协议，规定双方的权利义务等具体情况，可以规避掉it外包过程中存在的信息安全风险。
当软件开发定制公司接收到一个新的项目后，核心领导者会根据实际情况进行人员的配置和安排，再将任务有层次的分配下去，使得每个人各司其职，将组织的力量发挥到最大化，进而避免出现“用人不淑”的风险；Flash到Animate软件的版本更新 6当发布的内容数量达到一定程度后，量变就会带来质变也就是自己的账号将会变成专业度极高的自媒体平台，慢慢的搜索量浏览量都会稳定上涨，这样就可以逐步发布付费内容了，比如公众号有付费文章百家号有付费专。
运维和技术风险主要指因开源软件的引入导致的开发运维投入量大技术人员要求高等问题，而这三类风险在不断上升根据美国新思科技公司Synopsys发布的2020年开源安全和风险分析报告OSSRA67%的代码库包含某种形式的开源；委托第三方公司开发软件不如选择一套低代码可二次开发的JNPF办公系统开发平台只需懂得简单的代码语言即可按自己的需求自定义开发使用JNPF的七大优势1突破技术壁垒，有编程开发基础的用户在接受一些简单的培训后就能够实现；与其他工程项目一样，软件项目的开发也存在着各种各样的风险，如项目资金透支工期延长系统不能满足需求等因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量 2软件项目风险分类 21技术风险 软件在分析；资源，采购等十大领域，如果不进行缜密的风险评估，那么任意一个或多个因素都会导致软件开发失败，业内最常见的风险问题包括需求扩散严重开发成本超支开发出的系统没法用起来等等，所以兵马未动风险评估先行是非常必要的；1软件公司最多只能对设计的软件的本身享有所有权，而且这种情况还是要在合同约定该软件归软件公司所有的情况下才能实现并且因为该软件在运行过程中获得的部分数据不是汽车公司的数据，而是网点自身在业务经营过程中的消费方面的数。
存在计算机信息安全漏洞，计算机网络信息安全遭受打击，由于意识不足导致的计算机操作失误等风险计算机不断发展的过程中必然也会出现一定程度的不足，在计算机内部的应用程序也存在一些漏洞，这些不足和漏洞，很容易被犯罪分子利用；开发风险1技术风险，技术导致无法完成2工期风险，未及时交工3人员风险，人员变更4需求不一致，交付物有问题；在看公司案例的过程中，如果发现了与自己相近行业的案例，可以进行询问，以此来考察案例是否是该公司开发的2技术团队是否专业可靠 对外包公司的技术团队是否专业这点一定要进行深度考察，因为如果团队不够专业，就很有可能。
