一 概述SWOT分析态势分析是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法利用这种方法可以从中找出对我们有利的值得发扬的因素，以及对我们不利的如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明。
1内部环境分析Strengths优势生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，有。
第一步，分析环境因素利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展第二步，构造SWOT矩阵将调查得。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容优势，是组织机构的内部因素，具体包括有利的竞争态势足够的财政资源良好的企业形象技术力量规模经济产品质量市场份额成本优势广告宣传活动等劣势，也是组织机构的内部。
SWOT分析的步骤 1列出企业个人的优势和劣势，潜在的各种机会与威胁 2将优势劣势与机会威胁相组合，分别形成SOSTWOWT策略 3对SOSTWOWT策略进行筛选修订，确定企业个人应该采取的具体战略与策略 SWOT。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法其中战略内部因素“能够做的”S代表优势，W代表弱势外部因素“可能做的”O代表。
从某种意义上来说，SWOT分析方法隶属于企业内部分析方法，这就要求企业的数据分析部门根据企业自身的条件在既定的范围内来进行数据分析著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面。
SWOT分析基本步骤为 1分析企业的内部优势弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的 2分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变。
SWOT分析的步骤1罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁2优势劣势与机会威胁相组合，形成SOSTWOWT策略3对SOSTWOWT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略SWOT矩阵 优势。
