1、对软件开发人员的绩效考核应该是一个全面的过程，需要考虑多个方面，以下是一些常用的考核方法1 代码质量评估评估开发人员的代码质量是非常重要的一个方面，可以通过代码审查自动化测试代码规范等方式来评估代码的质量。
2、目前来说，国内企业层面的研发主要集中在产品开发上，因此在设定研发考核目标时，必须紧密结合公司研发策略，开发在市场上适销对路的产品3 个人考核与团队考核相结合的原则 在研发人员的考核中，把团队业绩作为研发人员绩效。
3、3 绩效考核 虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考Accelerate一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效它可以分为两个类别节奏交付周期从提交代码到代码在生产环境中。
4、公司的考核标准主要是从经营业绩工作态度任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准权重也不一样，具体如下各类员工考核权重比例图考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70％ 50％ 40。
5、第五考核者开发人员的直接上级针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估存在的问题，首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议包括员工注意事项。
6、绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系指标评价体系评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致 明确这个概念。
7、有专门的软件技术考核指标库，发你一个，可以参考下。
8、软件行业绩效考核咨询软件行业绩效考核咨询是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程它是通过识别衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以实现绩效管理。
9、总数越小，绩效考核成绩越好2相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”所有的员工相互比较完毕后，将每个人的。
10、4针对第3项问题点所采取的应对措施目的进行检验，和纠偏5提交成果主要的衡量标准 6衡向配合部门 以上6项楼主可以进行一个列表，进行横排~进行目标设定，阶段性进行总结根据目标完成成度进行考核因为软件开发人员。
11、2研发人员的业绩建议采取项目制，并将基础研发创新型研发和产品改良型研发区分开来，针对容易出错需要长时间投入的基础研发和缺少参考资料的创新型研发，可以考虑由企业内的高管技术专家组成评价委员会，对研发团队的成果。
12、二绩效考核指标体系的设计 1设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合 企业战略 ，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间time to market或产品开发周期作为首要的考核指标。
13、因此如何对研发技术人员实施有效的考核激励，一直都是企业HR很头疼的课题最近在山东某轴承配套企业做项目时，就遇到了同样的问题该公司的研发技术人员主要承担新产品的开发，新产品需求来源于客户的定制化订单，研发技术人员。
14、我也来谈谈城市神鹰提到的软件公司如何量化考核一软件类产品的研发一般都会在接到设计任务后，组建项目小组，制定祥细的设计方案和设计计划，明确的确定产品的设计和开发阶段，在这个大的阶段，大的阶段包括需求规格说明与明确概要设计。
15、我认为绩效考核对程序员或者对整个公司都是重中之重，但是对程序员怎么绩效考核难道看敲得代码数量吗绩效考核的先决条件是工作可测量从这个角度讲，有两种方式可以综合使用1代码量每天下班进行工作提交时，统计今日。
