对软件开发进行进度管理的方法如下1项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的。
软件开发项目具有建设范围难界定技术含量高人员流动快协作性强开发成功率低等特点，在目前国内对软件项目的监理制度尚未普及，对软件开发仍然缺乏有效控制的情况下，由企业的信息技术管理部门设立软件监督岗位，加强对软件项目的开发过程。
在实际的软件开发中，一种比较推荐的工作量分布为在关键路径上的活动才是按时完成任务的关键表1 盖一所房子的重要阶段 表2 盖房子相关活动的时间估计 表3 任务网络图 问 某项目的活动网络图如表3所示，每项活动所。
首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序软件开发任务的并行性若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行Gantt图Gantt图常用水平线段来描述把。
软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作二项目规划阶段1项目范围规划包括给出项目背景描述项目目标描述，对项目工作结构进行分解WBS。
