从关联性上看，MES系统选型工作直接影响到企业生产效益的优化、竞争力的提升以及信息化建设，因此，企业在MES系统选型时，需要弄清MES选型误区所在或MES选型注意事项，最好采取科学、可行的MES选型方法，以取“事半功倍”之效。
优秀的MES系统选型方案是MES整体项目成功的关键因素之一，企业在设计、制定MES选型方案时，需要从企业自身、MES厂商以及实时顾问等内外多重方面考量。
1.MES选型方法之企业自身准备工作
正常情况下，企业在进行MES系统选型之前必须要将下列准备工作做好，即：
（1）规划企业自身长、短期的目标，并作详细定义，这决定着MES平台范围和功能的需求；
（2）明确企业希望MES带来的效果及目标。
即企业必须从实情出发，根据自身需求、实施条件、车间管理基础、人员素质、投资能力等方面的实际情况，量力而行，科学、合理的制定目标。最忌好高骛远、追大求全。
（3）全面调研现有市场中MES类型及结构，通过厂商、网络、媒体以及行业等多渠道收集资料，选择正真满足自身企业需求的MES产品。
（4）充分考虑MES系统必须与企业现有管理系统集成，与企业特有的工业生产设备紧密结合，同时，要对MES平台进行深入调研，评估系统语言的兼容性，考量系统集成与可拓展能力。
（5）预算、成本，未来可预见的明显与隐形的回馈。苏州生产车间管理软件
2.MES选型方法之软件供应商条件与实力考量
在MES软件选型过程中，企业必须认真考量MES供应商实力与能力，具体考察范围包含：研发能力、实施能力、项目管理经验、价格体系等。具体如下所示。
（1）通过供应商系统演示判断其研发能力，如系统模块、功能及其成功与失败的案例分享等。
（2）实施团队能力、人员资料审查，必须具有丰富的实际制造业经验及实施案例，并在合同中定义清楚，包括售后优化及应变能力;
（3）项目管理经验，包括项目前、中、后期管理以及应变能力；
（4）价格体系的定义，即在合同中必须将价格定义清楚所有细节内容，如产品软件、硬件、实施、维护以及年费等。
3.MES选型方法之实施顾问能力分析
即企业在进行MES软件选型时，必须全面衡量实施顾问能力与水平，考察范围包含项目管理人员能力、系统功能要求、技术团队开发能力、实施团队、应变能力以及制造的专业水平。MES将会带动中小型制造企业慢慢崛起
（1）项目管理人员能力
即人员学历和经历等要求、管理深度及广度要求，最好要求管理人员，实施人员到企业公司进行实地调研，通过对系统主结构设计方面，要求顾问提出观点及方案;
（2）系统功能要求
MES选型功能要求体现在：基于有限能力的高级计划与排程;完善的产品结构和产品工艺管理;适应现场需要的现场数据采集;完备的质量管理;生产物料管理;多层次多视角的监控;完善的报表等功能模块。
此外，在MES选型方法实行时，企业还要综合考察实施能力、应变能力以及制造的专业水平。
总之，对于制造型企业而言，MES软件选型方法不仅能够提高企业生产制造管理水平，而且对整个企业的发展起到积极的促进作用。
