如何突破项目管理3大瓶颈？
如何堵住项目利润6大漏洞？
如何提升项目利润10个点？
新常态下，建筑业增速放缓，行业步入下行通道。新开工项目大幅减少、成本大幅提升、业主支付困难，提升单个项目的盈利能力越来越重要。营改增时代来临，传统的承包制管理如何应对？
建筑业管理粗放，利润率通常只有1－3%，存在较大提升空间，对施工单位项目的精细化管理水平提出了更高要求。
如何破解项目利润之道？
诚邀参加3月18日 上海 项目利润之道高层研讨会，行业专家为您解答。
7大模块内容
1.突破项目管理瓶颈
为什么承包制是主流模式？
为什么建筑业利润长期低下？
营改增时代来临，如何规避税务风险？
2.赢在大数据能力
如何快速测算投标量，提高投标数量，增加中标率？
工程结算不漏算少算，增加结算价？
如何获取最优合同结算条件？
3.精细管理，开源节流
如何统计人材机需求量，合理制定施工计划？
如何实现单个项目多算对比（合同、计划、成本）?
如何控制飞单？避免材料毛估估？
4.提升精益建造系统能力
建筑企业最本质的核心竞争力在哪里？如何降低建造成本200元/平方米？
全周期项目管理的龙头在哪里？主线是什么？如何打基础？
战略寻源和采购、分包商全生命周期管理如何进行？
5.项目利润核弹：BIM+大数据+互联网
如何实现3大维度12算对比？
如何精细化施工安排，避免拍脑袋排计划？
如何实现工程远程协同，多项目远程管理？
6.企业运营支持中心建设方案
为什么说企业BIM中心是利润中心而不是成本中心？
企业运营中心该如何定位？采用何运行机制？
企业运营中心如何成为大后台支持前端管理？
7.案例实践：中建二局一公司工程造价BIM实践
中建二局一公司BIM实践采用何种运作模式
中建二局一公司如何利用BIM支撑企业管理？
BIM工作室1年如何创造经济效益超亿元？
3大实战专家
上海BIM技术应用推广中心副主任
中国建筑业协会、中国施工企业管理协会专家委员会委员
同济大学管理学博士，建筑结构工程硕士上海建工、同济建设任项目经理近10年
出版《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》、《BIM改变建筑业》
鞍钢工程技术发展有限公司外部董事
精益建造（中国）技术中心研究员
中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事
中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事
中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事
清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设总裁班讲师
高级工程师
20年路桥、房建、电厂类项目施工管理经验
从事过项目管理所有的主要工作岗位
具有丰富的企业级BIM技术推广应用经验
2015年12个工程项目开展BIM服务，创造经济效益超亿元
一、主办单位：上海鲁班企业管理咨询有限公司
协办单位：中建二局第一建筑工程有限公司
上海慧朴企业管理有限公司
班汇通（Banbank.com）
二、会议时间：
2017年3月18日（周六）8:30-18:30 8:00签到
三、会议地点：
上海市同济君禧酒店（上海市彰武路50号， 10号线同济大学站2号口）
四、参会对象：
施工企业总经理、总经济师、项目经理、成本部负责人等领导
五、往期参会企业：
中建二局，中建三局，中建八局，中国建筑设计院，中核二四，中核二二、中核华兴建设，中交一公局，中铁七局、中国五冶、上海建工、上海隧道、陕西建工、重庆建工、南通三建、南通二建、衡水二建、江都建设、浙江天翔建设、江苏中程建筑、江苏江都建设、台州市岩土工程、广东天华建筑工程、恒亿集团、中元建设、中弘泰建设等
六、报名事项
1）会务费：1 人1800元；3人4800元；6人8000元；10人12000元。
名额本期未用完，可顺延至第5期。
会务费含资料费、午餐。住宿、交通费等自理；
3月10日前缴费每人可获赠《BIM改变建筑业》1本。
特别承诺：不满意退款
2）本次会议限100人，满额提前截止报名，拒绝空降。
七、联系方式：
王一凌 手机:13127717751 QQ:2885323886
回复“项目利润+您的电话”我们工作人员将在2个工作日内与您取得联系。
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