大家耳闻能详的中小企业ERP主要就是有用友，金蝶，管家婆等。牌子大的不一定好用，今天给大家介绍的就是一些不怎么被大众所熟知的，但是真心好的的中小企业ERP，例如老板管家软件，老板管家软件是由海帝软件开发有限公司自主开发的。老板管家软件能够定制，能满足各个企业的要求甚至是个性化需求，如果一个企业存在不同于其他企业的管理方式，不用愁，老板管家软件一定能够定制出令人满意的ERP系统。
现在业界比较认同的一种模式就是把中小企业ERP作为一项合作开发项目来运作。而不是作为一种产品来直接销售。这不仅是因为ERP管理系统软件的复杂性，而是更多的是因为客户需求个性差异性。所以说中小企业ERP实施过程是供需双方紧密合作过程，是业务流程与软件服务相结合的过程。
第一，中小企业ERP前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。项目就匆匆上马，导致日后霞复调整程序，双方都很累却不见项目进展， ERP项目成了企业遥遥无期的帐面在建工程。
第二，中小企业ERP项目实施团队配置不合理，按理说项日实施团队中的成员应当都是某方面业务具有权威性的佼使者组成。但事实往往并非如此，大多数挂个名，有的干脆直接让不了解企业业务的人去应对了事。这样的因原很多，最主要还是企业高层对ERP并没有真正的理解，还是仅仅停留在数据信息收集工具层次。各业务关键用户更没有把自身的业务管理融入到ERP中，仅仅是完成领导分配的数据录入功能，所以这样就不难想象组成的实施团队，都是一些有事拍不了板的。改变不了现有业务流程的企业“闲人”。
第三，中小企业ERP没有真正有效的对业务流程进行优化改造，没有起到优化企业资源配制。从项目调研到组建施实团队，从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析，自然也就不会有优化和改造。仅仅是按EP,P现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套的植入而已，这样出的ERP当然仅仅是数据集成器而已。
第四，中小企业ERP没有很好与企业绩效管理融合一体成了信息孤岛。任何管理系统最后都要融入到绩效管理体系中才能真正发挥其功效，否则都会短命，所以要想ERP真正名符其实的成为管理的工具，必须先建立以ERP管理理念的有效绩效体系。这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平，才能让其保持旺盛的生命力。
老板管家软件中小企业ERP不仅能为企业定制软件还能为企业制定出一整套的企业管理解决方案，帮助企业解决管理中的问题和困惑。老板管家软件不用去进行二次开发，在原来软件的基础上升级改进就可以了，能做到为企业省时省力省钱。
??前提。作效率，使企业得到发展。
