或者一个里程碑切分成若干迭代当需求很明确，研发管理很完善的情况下可以考虑瀑布开发如果需求一般明确，可以考虑迭代开发，或者SCRUM具体的要看具体情况如果是公司内部的软件产品开发，一般来说，产品经理要依照产品研发的。
1软件开发方可与客户进行沟通，确定项目的可行性然后进行市场分析用户分析竞品分析等，确定项目开发的实用性2梳理需要开发的功能列表根据功能表，制定出软件的几大模块并根据模块的复杂程度，决定是否继续划分出。
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点新理念新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划。
2需求分析此步骤也是确定正常实施软件开发的具体想法的阶段，在确定软件开发可以进行后，对客户的需要实现的软件功能进行详细的分析同时要考虑开发过程中可能出现的变化，制定需求变更计划，随时应对特殊情况的发生，保证软件。
软件开发流程如下1项目开发目的分析与确定 软件开发流程的这一阶段，主要是在在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成2。
软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定目前软件工程规范可分为三级 1国家标准与国际标准 2行业标准与工业部门标准 3企业级标准与开发小组级标准。
