曾经被认为是BAT中技术最弱的阿里巴巴，在今年的云栖大会上给自己翻身。
今天上午，在2017杭州·云栖大会上，阿里巴巴宣布，将投入1000亿元成立一个负责基础科学和颠覆式技术创新研究的实体组织——“达摩院”。马云表示，赚钱对阿里巴巴来讲不难，阿里巴巴必须是一家创造未来的公司，要成为国家和社会乃至于世界创新的发动机。成立“达摩院”就是为了构建世界第五大经济体，为全世界解决1亿就业，服务20亿消费者，为1千万家企业创造盈利空间。
消息一公布，便引来网友的巨大关注。
@Newbie：外星人马云在找回家的路
@Advn：身为程序员的我，有种将要被新技术淘汰的感觉
@刘程：阿里的格局让人惊叹，犹然的权威感，相信阿里越来越好，世界也越来越好
@小清新有内涵：招人嘛~我去当个扫地僧~是真扫地僧~不是那种特别牛的归隐田园的扫地僧~
@Sorry：都想去当扫地僧，我谦虚一点，我想去达摩院当扫把
@行者：必须为这格局点赞啊，我想说的是:牛逼！
@曾：看完竟然热血沸腾了！跟听国歌一个感觉。
众所周知，达摩院一词其实源于少林寺，是达摩菩提祖师修禅练武的地方，阿里巴巴达摩院实际上就是阿里巴巴的研究院。现代企业成立个研究院，最正常不过了。为什么阿里巴巴成立个“达摩院”就如此轰动？原因有两个：一是投入大，二是参与阵容强大。
1.投入千亿、集齐全球“最强大脑”成立“达摩院”
在昨晚，一张马云与全球多位顶级科学家集体会话合影的图刷屏了朋友圈，包括中国唯一的图灵奖获得者姚期智院士、中国量子力学第一人潘建伟院士、全球人脸识别技术“开拓者”和“探路者”汤晓鸥教授等。有人预告称：马云将在云栖大会主论坛上宣布一件可能改变整个世界的大事。
而今天，悬念得到了揭晓。阿里巴巴宣布，将成立一个负责基础科学和颠覆式技术创新研究的实体组织——“达摩院”。马云给“达摩院”的英文名字确定为DAMO，代表的是“The Academy for Discovery, Adventure, Momentum and Outlook”。即一家致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。
马云表示，未来 3 年将投入 1000 亿元进行技术研发，首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
除了投入1000亿，“达摩院”学术咨询委员会阵容空前强大，首批公布的十人中有三位中国两院院士、五位美国科学院院士，其中包括人工智能领域世界级泰斗Michael I. Jordan、“人类基因组计划”领军人物George M. Church。作为最高学术咨询机构，学术委员会对研究方向、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。
2.达摩院的三大目标
马云坦陈，在BAT中，阿里巴巴一直被认为是技术最薄弱的一家。“承认不懂技术并不丢人，但是我们尊重技术、欣赏技术、信仰技术。”他表示，在阿里的18年历史中，尤其是前10年里，绝对不允许公司内部提出成立研发部门、研究院的事情。因为阿里每天想的事都是“如何活下来”。而绝大部分研究院其实研而不发，没有资金、没有盈利、研究院无从谈起。
而今，赚钱对阿里巴巴来讲并不难。阿里巴巴现在有了钱，就要考虑未来的问题。
对于未来，马云曾在过去数年中多次提及阿里巴巴未来二十年的目标与路径——构建世界第五大经济体，为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。于是阿里想明白了，把自己定位为一家创造未来的公司，要成为国家和社会乃至于世界创新的发动机。建立科技研究院“达摩院”，便是为了解决上述问题。
对此，马云为达摩院提出了三个原则：
1）一定要活得比阿里久。
马云说，达摩院是阿里巴巴将留给世界最好的东西之一，有一天即使阿里巴巴不在了，达摩院也要继续存在。如果阿里要活102年（现在已经18年了），那么达摩院至少还要再活85年。
2）至少要服务世界20亿人口。
阿里巴巴需要在2036年之前参与打造世界第五大经济体——目前阿里已经是第21大经济体——为全世界解决1亿就业，服务20亿消费者，为1千万家企业创造盈利空间。而达摩院就是为了达到这一目的而生的。
3）必须要解决人类未来的问题。
一个研究院仅仅为了兴趣（Fun）或是仅仅为了盈利（Profit）来做研究都是不行的，达摩院是一个解决问题＋兴趣＋盈利（Solving Problems with Fun and Profit）的研究院。
21世纪，要成为伟大的企业，就要解决伟大的问题。今天的阿里不是一个普通的商业公司，需要对世界未来有担当，解决人类普惠共享、可持续发展、健康幸福的问题。
此外马云还表示，虽然阿里未来5年会先对达摩院投入一千亿人民币启动资金，在全球范围内建设实验室、招募人才。但达摩院是独立的经济体，未来必须要有自己盈利的能力，要靠自己赚钱。“天下任何人都靠不住，只有靠自己才能靠得住，所以研究院要学会自盈利。”
未来3年 年均技术投入超300亿
马云曾在多个场合说过同一句话：“若企业不改变模式，必然会消亡”。
这句话似乎也在影射着阿里巴巴。反观昔日巨头，雅虎、诺基亚、黑莓、柯达……那些耳熟能详的名字已风光不再，他们都是在寥寥数月中没落，实在令人唏嘘。
时至今日，阿里巴巴已经18岁了，看似如日中天，实则也暗藏风险，马云清楚地意识到危机感，他也在积极寻找着新的突破口——今年，他举起了“与科学家共盈”这把利剑。
在云栖大会前一天，马云曾与13位顶级科学家进行会谈，其中包括图灵奖获得者姚期智院士、中国量子力学第一人潘建伟院士等。他公开表达对科技的热爱和尊重，自嘲“往往最不懂技术的人最热爱技术，因为是真心的热爱”。
确实，阿里在技术上的投入较往年大幅增加。根据阿里财报显示，2017财年（2016年4月至2017年3月底）其技术投入为170亿元。同期，百度为101.5亿、腾讯为118亿、京东为54亿。按照马云的说法，未来3年阿里对技术再投入千亿，这意味着年均技术投入将超过300亿元，这或许颠覆了普遍对阿里商业强于技术的认知。
成立达摩院，马云依旧将技术创新的人才纳入其中。在首批公布的学术咨询委员会中，10人就有8人为院士，包括三位中国两院院士、五位美国科学院院士。
不难想象的是，在未来不久，委员会的成员名单将成倍数增长，且科学家和院士将作为主力军。这些人分别来自不同领域，专攻不同的产业方向，他们或许将决定中国乃至全球的产业竞争格局。
具体而言，在人工智能方向，达摩院纳入了世界级泰斗Michael I. Jordan’和美国工程院院士李凯；基因研究方面，纳入了“人类基因组计划”领军人物George M. Church；量子力学第一人潘建伟虽未出现在首批名单中，但随着达摩院规模的加大，加入或许也只是时间问题。
近水楼台 科研成果将优先产业化
众所周知，在这些前沿科学上，但凡哪个方向上有所突破，其背后的巨大产业将被挖掘，拥有达摩院的阿里巴巴无异于“近水楼台”，它必然最先将科研成果产业化甚至商业化，从而从科技上获得主导地位，同时实现未来“自给自足”的目标。
阿里云总裁胡晓明在接受新浪科技采访时验证了这一观点。他表示，量子计算需要产业化，但时机不成熟，目前还处在慢慢培养量子环境的阶段，这可能需要三年到五年，甚至更长的时间，“不妨碍我们对量子计算持续的投入，我相信量子计算未来成为产业化”，胡晓敏说，未来双方会在量子算法、量子软件和工具上有更多合作，双方将有更多的联动，属生态合作。
如果说达摩院吸纳科学家是前瞻布局，那么当下达摩院还需做一件事——通过平台连接更多的产业。
达摩院院长张建锋在接受新浪科技采访时说，达摩院主要是提供平台，引入更多的人才，从而可以打造基础设施，再通过阿里云输送给更多的客户，“让客户有更多的机会，通过研究院，通过阿里云这个平台，连接更多的行业”。
换句话说，达摩院一方面要做尝鲜者，它在等待时机，等待将科研成果产业化。另一方面要做嫁接者，让阿里云的客户有更多的机会实现连接，从而解决更多的问题。这一切正映衬了马云的那句话：Research for solving the problem with profit and fun（为了解决问题进行研究，顺便挣钱还有乐趣）。
附上：马云与科学家座谈及云栖大会演讲
阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题
在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。
因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得这个问题出大了。
此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。
阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。
今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11，技术含量之高，也超过很多人的想象。
因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司跨不过去，哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。
我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。
阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来
阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做得不对，就意味着这个国家做得不对。
思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。
我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The company of the century；我们必须是全球化的公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。
有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的，你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的，你不能说工业可以用电，农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。
创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济
正因为贯彻了这个思考，也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商业和科技结合最好的公司。
到今天，赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来，我考虑的、召集的会议，关于讨论赚钱的，没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了，钱自然多；事情没做对，钱最终都会走。阿里巴巴现在有了钱，就要考虑未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题。
我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究），也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来，不解决问题活不下来的。
For fun走得太远，for profit走得太近，都走不长。一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。
今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活跃用户，有巨大的数据，无数的消费者，每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来，阿里巴巴缺的不是工程师，缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个Company。
阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱，有资源，有人才，有影响力，还有拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用，为未来所用，这是我们真心的想法。
我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标，让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable，第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。
这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大。
“达摩院”要比阿里巴巴活得更长
我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。
但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识，才能活下去，靠拨款的话，那公司有钱你就活，没钱你就死了，我要的是公司死了，实验室还活着。这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。只有这样，这个实验室才能走得长。
在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者，我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生，不可能Research for fun；第二我们有担当精神，我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？
两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话，讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法，干嘛不能创造一个自己的名字，我觉得达摩院就很好。她说达摩什么意思，英文怎么翻译，我说就叫Damo，叫着叫着就顺了。Google一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思，叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了，叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢。
十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室，很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式，这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业，抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪，要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业，必须解决伟大的问题。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白，美国以前有，我们必须有一个；苏联以前有，我们必须有一个，干嘛这样？为什么中国人不能自己走一套出来？以今天中国的资源，中国的担当、人材、资本，我们完全可以在科技领域走出自己路，打造自己的一流。我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM，因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的。
以前看社会经济发展好不好，看电力指数，未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路，今后我们是要看是否通数据，看互联网覆盖能力。我想未来的三十年，各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，未来将属于利用好互联网公司最好的公司。
现在对未来担心的人也越来越多，担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业，技术将会拉大财富贫富差异。我相信这全是空担心，因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命，确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。
IT时代是让自己越来越强大，而DT技术是让别人越来越强大，让世界越来越共享。所以IT时代是28理论，DT时代是82理论。DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展，DT时代必须讲究个性化，因为只有个性化，才有可能有Happy Healthy，才有真正的快乐，电子商务将会变成真正的E-Business，将来的中小企业都是跨国企业，将来没有中国制造、美国制造，只有Made IN Internet。达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也会被推翻。
我希望这个实验室的领导，要有强大的Business sense。我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门，纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。
五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。
根据以上这些思考，我对我们的达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源，更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。
社会主义核心价值观
