快递纸箱，一个常见到不能再常见的东西，一个传统到不能再传统的产品。但也就是纸箱，在一撕得手中，变成了互联网平台的入口，变成了推动整个包装产业变革的力量，受到了小米、乐视、巴黎欧莱雅、唯品会等企业的青睐。今年618期间，一撕得的峰值达到每天输出200万个纸箱，2016年上半年每月平均输出量100万个。
这其中的奥秘，就在于这个“拉链”。
当客户终于收到心仪已久的快递，却还要翻箱倒柜找个剪刀开箱子的时候，用户体验已经大打折扣了。一撕得就是抓住了这个痛点，设计了这个开箱的“拉链”。这个只需3秒就能轻松撕开的纸箱，正如一撕得CEO邢凯所说，“真是一个让人感到幸福的产品”。
而一撕得给人的幸福感还不止于此。用户体验的提升也许还不足以让大电商们对一撕得如此青睐。
产品包装设计特别感
一撕得独特的纸箱设计，通体不用任何胶带，不仅十分环保，而且由于没有胶带的束缚，他们还开发出了没有尖角的纸箱，使得整个纸箱上没有硬力集中点，在不同的运输条件下都能够做到无破损。同时这种设计使装箱的效率提高了50%以上。即使是临时工，也能做到迅速包装。这种包装坚固程度的提升，和对时间成本的大幅降低，让众多电商看到了一撕得的价值所在。
而一撕得不仅能找到行业突破口，更能体现一个产品的匠心情怀。看到包装工人手上的划伤，他们想到了重新设计纸箱的外边。这一改变不涉及任何专利，也不添加任何成本，但这个别出心裁的改进的确能让包装工人感受到关怀，进而树立了品牌形象。曾经用的大品牌双面胶出现质量问题，他们决定自主研发粘胶以满足自己的高要求。他们突破了传统双面胶两层一样大的思维，发明了波浪形胶带，工人再也不用费时费力地剥开胶面，一秒即可揭开。一撕得在产品方面，将一个纸箱能诠释的关怀发挥到极致。
但这远远不是一撕得能够成为包装行业颠覆者的全部。
在今天，传统行业中具有创新意识和匠心气质的企业虽然难能可贵，但这未必能让他们在市场竞争中脱颖而出。
而一撕得的独到之处，就在于它并没有简单地把自己当成纸箱制造商，而是将自己定义为一个互联网公司。
“以用户为中心”就是一撕得作为一个互联网公司最好的印证。客户说：我们只需要一个刚刚好的纸箱。什么才是“刚刚好”？这个行业里似乎从来没有量化指标，有的只是潜规则。为了能达到客户口中的“刚刚好”，为了让不同的客户都能用上他们心中“刚刚好”的纸箱，一撕得搞起了数学模型。他们开发了模拟智能算法，这个算法可以根据客户的基本需要，给出一个包含材质、承受度、耐磨性、容积、开口设计等指标的最经济的包装解决方案。纸箱再经过一系列的生产试验之后才能正式下线生产。从定制到生产，到质量把控，再到发货，一撕得将数据运用到了一笔订单的每一个环节。在数据面前，一切变得清晰明了，不必再向潜规则低头。数据化使得优质的差异化服务成为可能，使一个产品成为了全方位的包装解决方案，降低了成本，提高了效率。
一个优秀的颠覆者在同行中本可能被孤立，但一撕得作为一家互联网公司，走出了一条全新的道路，帮助全国众多优秀的传统纸箱厂走出困境。传统纸箱囿于200公里运输半径，无法接触到电商客户。一撕得看到了这个痛点，推出了“一张订单全国交货”的概念。传统纸箱和一撕得纸箱的工艺区别就在于最后20%的粘胶和糊盒，一撕得利用互联网资源，与全国50多家传统纸箱工厂合作，将这最后20%所需要的设备以租赁方式租给工厂，利用他们的冗余生产资源，实现了一撕得的全国供货，生产效率得到了显著提升。
在互联网潮流中的一撕得，未来还有更大的可能。纸箱作为电商用户体验的开始，其本身有很多值得开发的商业价值，纸箱可以作为一个新型宣传媒体，而一撕得可以将纸箱作为媒体平台的入口；一撕得还准备做B2B的包装交易平台，企业可以通过手机客户端提出包装需求，一撕得使用他们标准化、可视化的分析过程，将订单发往最合适的厂家，从而打破供应链壁垒，提高生产力，发掘出包装解决方案的更多发展空间。
一个优秀的产品可能被抄袭，但一个优秀的商业模式，却无法被复制。
如今，市场、用户、供应链等一系列传统产业的元素都在发生天翻地覆的改变，传统企业究竟怎样才能走出模式困境。“互联网+”的概念一再被我们提及，而它的真正内涵却少有人知。做app、做网站是不是就是互联网+？在电商平台卖产品是不是就是互联网+？真正理解互联网+概念，但将这种思维运用到自己的商业模式中时，却如纸上谈兵般无从下手。
一撕得，一个看似传统的企业，为何能将互联网思维和资源完美融入自己的包装解决方案中？“互联网+”究竟能给传统行业带来什么？它如何解决传统行业的痛点？又如何发掘传统企业更大的价值？
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