今天给各位分享项目说明文档模板的知识，其中也会对项目说明文档模板图片进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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项目范围说明书包括哪些内容？它有什么作用？
一，项目范围说明书的作用：
1、确定范围（描述了可交付成果和所要完成的工作）
2、沟通基础（表明项目干系人之间就项目范围达成的共识）
3、规划和控制依据（使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作）
4、变更基础（为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准）
5、规划基础（在项目范围说明书的基础上，其他计划也将被编制出来，是滚动式规划的基础） 项目范围说明书的作用同样适用于WBS。要注意项目章程和项目范围说明书的区别，两者的内容有一定的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围说明书则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细，而项目章程一般保持不变。
二，包括以下内容：
1.项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2.项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
3. 项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。
拓展资料
一，也可以把“项目范围说明书（详细）”称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用内容如下：
①项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。
②产品范围描述。这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。
③项目的可交付物。可交付物包括项目的产品、成果或服务，以及附属产出物例如项目管理报告和文档。根据需要，可交付物可以被描述得比较概要，也可以很详细。
④项目边界。边界严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。
⑤产品验收标准。该标准明确界定了验收可交付物的过程和原则。
⑥项目的约束条件。描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，约束条件对项目团队的选择会造成限制。例如，客户或组织发布的预算或任何强加的日期（进度里程碑）都应被包括在内。当一个项目按合同执行时，合同条款通带是约束条件。约束信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。
⑦项目的假定。描述并且列出了特定的与项目范围相关的假设，以及当这些假设不成立时对项目潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。假设信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。
在java项目里面写说明文档，用什么格式的呀
说明文档、使用手册一般用doc！至于楼上提到的/**
* 商圈排行榜
* @author xxx
* @date Sep 4, 2008 10:20:48 AM
* @return
*/是用来给类或类中的方法写功能注释的，在 eclipse中，使用这个类或者类中的方法时，鼠标移到上面就会出现注释。
项目范围说明书包括哪些内容
包括产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的主要责任、制约因素、假设条件等。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果。
项目范围说明书包括哪些内容
项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础。
项目的范围说明书的内容应包括项目的合理性说明、项目目标、项目可交付成果清单。
项目范围说明书在编写时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据。
项目需求怎么写?(java web)
A、三种编写方法
1、 用好的结构化和自然语言编写文本型文档；
2、 建立图形化模型，这些模型可以描绘转换过程、系统状态、和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和他们的关系；
3、 编写形式化规格说明，这可以通过使用数学上精确的形式化逻辑语言来定义需求。
多种编写方法可在同一个文档使用，根据需要选择，或互为补充，以能够把需求说明白为目的。
B、应有成果
1、 各业务手工办理流程文字说明；
2、 各业务手工办理流程图；
3、 各业务手工办理各环节输入输出表单、数据来源；
4、 目标软件系统功能划分（示意图及文字说明）；
5、 目标软件系统中各业务办理流程文字说明；
6、 目标软件系统中各业务办理流程图（模型）；
7、 目标软件系统中各业务办理各环节数据、数据采集方式、数据间的内在联系分析。
8、 目标软件系统用户界面图、各式系统逻辑模型图及说明
C、文档工具推荐
1、 调研结果《需求分析说明书》格式参照开发文档模板；
2、 单位组织结构图、功能模块分解图用VISIO绘制，或直接用WORD中的画图工具；
3、 业务流程图用VISIO中的FLOWCHART模板绘制；
4、 系统逻辑模型使用ROSE绘制活用VISIO中的UML模板绘制；
5、 软件用户界面用VISIO中的WIN95 USER INTERFACE模板绘制；
6、 数据物理模型用POWERDESINER绘制；
D、需求文档编写原则
1、 句子简短完整，具有正确的语法、拼写和标点；
2、 使用的术语与词汇表中所定义的一致；
3、 需求陈述应该有一致的样式，例如“系统必须..”或者“用户必须..”，并紧跟一个行为动作和可观察的结果。；
4、 避免使用模糊、主观的术语，减少不确定性，如“界面友好、操作方便”；
5、 避免使用比较性词语，如“提高”，应定量说明提高程度
如何做项目管理文档
项目文档是保证项目质量的关键工作。
对于ERP项目来说，一般会涉及到企业内部各个职能系统，复杂而且庞大，对项目文档的管理要求比较高。一般说来，ERP项目文档的管理包括以下几个方面。
1 项目管理文档，指的是为保证项目成功，项目管理上必备的文档，如工作任务书、项目计划、干系人列表、问题清单、RECIF处理表、风险报告、验收报告、项目文档模板╱模具等。
2 项目控制文档，即按照项目的具体情况，伴随着项目的各阶段推进，形成的项目文档，常见的有阶段性项目计划、调研问卷/报告、管理诊断、专题研讨、流程建模标准、流程图及流程解析、整体解决方案、系统配置方案、系统参数说明、培训计划、培训讲义、测试方案及测试报告、作业手册、系统上线方案等，根据项目的内容和范围，还有可能涉及到组织结构图、职能描述文件、岗位说明书、管理报表、业务表格等等。
3 文档管理还需要注意的是：3.1 专人负责；3.2 文档名称规范定义；3.3 文档储存方式及文件树体系；3.4 文档版本管理；3.5 文档确认╱审批╱发布╱回收管理等。
上面对ERP项目文档的说明，基于比较大型的项目，对于小型的项目可以简化处理。请参考使用。
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