深圳首个高端紧缺人才培养工程-
职业经理人素养提升千人公益培养计划《供应链管理人员专班》（总第25期）结业啦！
2017年9月9日、9月10日，职业经理人素养提升千人公益培养计划《供应链管理人员专班》（总第25期）为期两天两夜的课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
两天的学习旅程，为班级同学提升了管理视野，打开管理心智，强化管理系统。接下来我们会挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破。
学员 罗群
今天主要学习三个课程，每个课程对我工作的帮助以下几点:
1、明确管理的本质和管理重要性。
2、分析企业阵痛根源并运用今天张老师交给我们的运营系统和管理系统管理方法解决公司问题。
3、运用吕老师交给我们的战略思维，逻辑思维以及系统统筹能力组织管理公司员工。
具体运用:
以前跟许多同事一样，把战略目标和战略划分等同，所以一直不太理解公司的战略，感觉离自己很远，但是战略可大可小，可以具体化，明确化！再有以前组织部门员工开会，自己做工作布署时，没有很强的逻辑思维能力，沟通表达不清楚，不能够让员工很清楚的理解，造成事与愿违！今天学习了逻辑思维的方法，一定运用到工作中。实践出真理！
学员 张萌
一天的课程，感悟颇多，最深三点如下:
1、课程内容通俗易懂，案例中工具、方法适用性强；
2、课程内容涉及目前大多数公司存在的共同问题，关注度高；
3、从理论中，结合实际，能对企业管理有更深的认识，更系统的理解；
从供应链管理方面，能运用到工作中：
1、准确认识公司战略，以公司目标为引导，制定绩效关键指标，思考关键指标的引导力，及制定指标的技巧性，其过程需结合跨部门的沟通；
2、通过企业管理分段，看部门管理规划，诊断部门问题，分段计划梳理改善；
3、向上向下沟通的技巧，以及处理问题的方法可参考老师案例；
4、战略图、系统图的使用方法，为直接工具；
5、战略、系统、逻辑的重要性，与训练的方法，为工作中直接改进的方向。
学员郭银铃
首先感谢有这样的机会参加了职业经理人的培训，老师们的课程使我受益匪浅，以下是我的感悟：
一、白建老师分享的管理的本质，使我了解到作为企业管理者只有学会：
1、合理的调配资源，才能更好的实现组织目标，为客户创造价值；
2、充分运用权力－目标－文化－人员－绩效－沟通等六项管理能力，激发自我和释放潜能，以最优的投入实现、获得客户最佳价值。
二、张友源老师致力推行的C3绩效管理系统，针对企业阵痛对症下药，让我学习到如何在不同阶段识别企业绩效管理的需求，把控管理者成长的关键要素，认识到绩效管理的进程中“现实要识别，潜在要预测”，真正保证人岗匹配，人事相宜。
三、吕方兴老师的三大思考力：把战略的理解从抽象化变为具体，战略等于目标加路径；运用逻辑思维做好结果预测，更好的创造客户价值，实现管理创新、合作共赢；结合系统构建实现更深层次的思考，更高层次的管理。
在职业经理人成长道路上，感谢三位老师辛勤无私的分享，学习的道路了无止尽，我们也将把所学知识更好的运用到工作中，真正做到的沟通，共享，互助，共赢。
学员董福常
非常感謝通過老師系統的分析、演绎、总结对职业经理人在工作需要掌握的专业知识和公司的基本架构，進行了简明幽默的演讲，收获頗丰。
（一）对学习感悟有3个方面：
1、了解管理的本质特性；
2、如何识別分析企业的潜在危机及解决痛点的方法；
3、如何提升个人的逻辑思维能力，明白战略的定义及系統的构建方法。
（二）对于工作的帮助有3个方面
1、作为职业经理人要多花时间沟通，更接地气，提升员工工作积极性和工作效率及责任感；
2、现在公司发展有种危机感，通过学习帮助公司识别分析潜在的痛点，使公司硬件与软件同步协调良性发展；
3、根据公司战略绘制战略地图，明确目标和实施路径，通过系统管理加强战略措施，增强公司的执行效率，增加了信心。
学员 王梁
今天通过各位老师的精彩讲解，让我对管理豁然顿开！
一、通过对管理本质的深入剖析，让我知道企业管理具体有哪些组成部分，可以对各种问题对症下药，使管理更加有效！
二、通过企业阵痛的根源以及所产生的后果，可以结合公司情况分析公司所处状况，结合老师所讲方法进行改善，达到根除的目的。
三、通过职业经理人三大思考力战略思考，逻辑思维力，系统的学习，使我掌握了正确的逻辑方法对事物进行思考判断！我公司是刚成立不久的公司，各种管理架构还没不齐全，管理人员也都是九零后，领导也对一些管理方法，公司战略执行不是很了解，通过今天的一天课的学习，让我受益颇多，我会在今后的工作中学以致用，充分发挥自己的价值！
学员 方少林
经过今天三个主题的课程学习，感触非常深。明白了管理的本质终极目标与企业目标统一性的重要性，同时也明白了做绩效管理的前提条件以及实施的主要步骤，再联想到企业内部的管理现实情况，感悟到运营系统和管理系统与管理成本的不搭配导致了一个企业的产品利润、呆滞物料，生产成本以及用人成本高。我总结以下7个小点能够运用于工作当中：
1、作为管理者必须明确管理的本质的意义，不能盲目的运用非良性的管理方法。
2、企业文化建设是引导我们去施行管理的大前提。
3、对于公司目前的现状架构一个清晰的梳理，总结了公司目前的发展的历程需要一个从创业型公司--扩展性的架构公司--规范性的架构公司--巩固型的架构公司的过渡，从而明白了现状公司需要施行以及执行的工作要点。
4、明白了作为一个员工的出发点，应该认同公司的企业文化以及企业的愿景，在公司的任何一个人包括物都是属于价值链里面的其中之一。如果说对公司的发展前景有不同的看法，那就是每个人的思维模式于时间管理的不同，从不同的角度来看待问题的本质。
5、公司需要发展，同样员工也是需要发展，公司的战略就是个人需要去分解的路径。一旦公司的战略于员工个人的战略不同时，会与公司的最终目标产生不同的方向。从战略衍生出来的思维发现企业需要把公司的战略和个人的合并成一个终极目标，只不过我们部门的管理、方法、技巧都是为了实现这一个终极目标。
6、一旦我们做到了第5点，其实已经可以说明我们的企业文化建设的成功以及推动前进一大步了。
7、最后再分解在工作当中的细节，比如沟通的技巧、情感上的认同、反馈问题的总结要点以及明确表达的要点，落实在实际工作当中需要注意反馈信息的归纳，有用的数据叫做信息，没用的数据只是形式上的花瓶。
综合以上几点，学习并不是为了完成任务，而是为了不断思考和总结，总结出来的想法才是真正的“信息”。记得有位老师说过：在哪里跌倒，先不要爬起来，先看一下地上有什么可以捡的宝贝。这句话一语突出总结的重要性。
懂道理的人人皆是，用道理的寥寥无几。学以致用才是最为关键！
学员 吴晓梅
通过一天的学习，我有以下3点感悟:
1、结果是规划出来的。
2、在参与公司运营的过程，我应该如何去提高个人的逻辑思维能力，与架构搭建能力，组织能力。
3、明白中小企业一直做不大局限性在哪。
对于工作的帮助有3个方面：
1、对工作上遇到的一些问题，对症下药。透过表象看问题本质。
2、注重结果的同时，也要着重规划好过程。
3、通过新的激励方式提高公司的执行效率。
学员张朝霞
通过一天的学习，感触如下：
（一）对学习感悟有一下几要点：
1、绩效考核管理，不同公司与行业的模式
2、企业的潜在危机及解决痛点的系统方法
（二）对于工作的帮助有3个方面：
1、沟通很重要，有效的沟通更重要
2、运营管理及资源管理的重要性
3、做自己最强最拿手的事
学员李春秀
培训总结：
1、通过第一节白建老师课的学习：能够让我对目前工作从如下六大关键能力管理里（1.权力管理；2. 目标管理；3.文化管理；4.人员管理；5.绩效管理；6.沟通管理）优化我的不足，更加条理有效的完善我目前的管理工作！
2、第二节张老师的课教会我如何识别分析目前任职公司的危机，使我懂得如何使自己和部门走向成熟，对后期的部门工作调整有极大帮助。
3、第三节吕老师的课教会我逻辑角度看待问题分解问题，透过表象看问题的本质，逻辑训练的方法实操作性极强，值得加强学习！
总之，全部课程很实用接地气，值得推荐更多同事朋友学习。
学员 赵春华
职业经理人第一天的学习收获有几个方面：
一、理解管理的意义，技巧及价值；
二、身为职业经理人具备的格局、思想。理解公司市场目标需求，产品定位，才能更好的配合各部门统筹计划分配自己本部门的工作；
三、提升个人的逻辑思维能力和表达，了解战略的定义及系统的构建布局；
四、以上学习的知识后续会适时的运用在工作方面，把老师的经验变成自己的，不只是听一听，讲一讲，实践出真知！
最好的成长来自分享，部分剪影！
深圳市职业经理人发展研究会作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，为深圳职业经理人和经理人搭建交流大平台，专业小圈子，并不断成就职业经理人的事业发展和突破。
职业经理人素养提升后续课程预告：
10月21-22日职业经理人素养提升《财务管理人员专班》
11月18-19日职业经理人素养提升《研发管理人员专班》
12月23-24日职业经理人素养提升《营销管理人员专班》
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