实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素，建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能 生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容包括作业前作业中作业后。
一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映控制和监督加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。
二计划计划包括制订规划与程序，对生产管理而言就必须设定目标安排生产计划，包含人力规划安排物料需求机器检测模工具等设备之安置作业流程及工时之厘订1生产计划拟定生产计划必须以品质时间经济三个要素。
4研发计划研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线关键措施所需的财务费用人力配置和人工成本等资源需求，提出产品研发年度行动计划和绩效管理方案xxxx草案不含绩效管理部分xxx11月5日前完成 5供应计划根。
