各零售大咖2017年经营计划陆续出炉，小编将其一网打尽为你做决策参考。
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内含永辉超市、中百集团、新华都、步步高、红旗连锁、家家悦、人人乐、三江购物、华联股份、华联综超、高鑫零售、卜蜂莲花、联华超市、京客隆、以及利亚零售15家2017经营规划。
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永辉超市：新开店超124家 四大板块融合发展
计划开店：大于124家
关键词：四大板块融合发展
1、云超版块：新开 Bravo 店超过 100 家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效；
2、云创版块：引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超级物种”，争取全年开店24家；
3、云商版块：探索BtoBtoC的加盟商业新模式，大力建设“彩食鲜”中央大厨房；
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中百集团：计划开店200家全面经营扭亏关键年
计划开店：200家
关键词：全面经营扭亏关键之年
1、大力发展优势业态：
一是围绕武汉居民集中的社区积极选点，加快发展社区仓储食品超市，力争全年发展新店10家，储备仓储超市新的网点项目10家。
二是加快发展中百罗森便利店，强势扩大网点规模，力争全年发展新店150家，不断增强中百罗森武汉市场主导地位。
三是坚持以质量为核心的开发理念，发展便民超市40家。
四是全面总结“全球商品直销中心”开店经验，进一步提高开店成功率。
2、坚持业态调整升级：
以优化生鲜经营标准为基础，持续推进标杆店调整建设。
一是以强化供应链调整为主导，加大仓储超市门店调整力度，不断优化经营布局，提高销售增长率，完成宜昌、竹叶山、汉川3家门店升级改造。
二是以中百超市现有门店为基础，升级调整扩大生鲜经营面积，加快打造邻里生鲜绿标店，提高门店整体销售。
三是对仓储超市亏损门店进行重点帮扶，有计划有步骤适度关店，提高连锁超市网点整体创效能力。
3、持续推进供应链建设：
一是认真总结“买手制”推进经验，设定买手直采业绩目标，围绕提升商品销售、扩大商品销售毛利额、提高商品毛利率等指标，进行独立绩效评估和直采考核奖励兑现，促进直采商品销售占比有较大的提升和盈利模式的根本性转变。
二是建立两家超市公司联采机制，加快推进两家超市公司重点品牌与供应商统一谈判，通过联合采购增强谈判力度，取得更大的规模采购效益;加强沟通协调，全面推进便民超市公司共享仓储公司生鲜采购有优势的拳头商品。
三是扎实推进商品“减品瘦身”，大力调整商品经营结构，尤其两家超市公司要根据不同业态店型，确定门店商品经营品种数标准，组织工作专班强力推进商品“减品瘦身”工作的落实，通过扩大适销对路的畅销商品，提升门店整体销售和毛利额。要依托“减品瘦身”切实提高商品经营集中度，增强不同类别中主力商品经营谈判筹码，提升商品单品后台毛利返利水平。
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新华都：计划开店10家实行资本和能力驱动
计划开店：10家
经营目标：净利润不低于6000万元
关键词：资本驱动和能力驱动
1、继续坚持规范化经营、精细化管理;积极推进供应链整合，提升业态竞争力;激活员工个体，发挥组织潜能;培育年轻客群，强化营销互动;不断提升公司的内部管理能力，在规范中实现稳步成长，实现股东财富最大化。
2、保持以超市、百货、购物中心、电商和体育等多种业态协同发展的策略，优化复制、扩大规模、做深做透网上及传统商业市场。
3、实施市场聚焦战略，传统门店布局重点聚焦闽赣市场，并向质量效益型转变;拓展“邻聚”社区生活超市模式，加强和提升服务社区功能。
4、积极从传统零售向与电子商务融合转变，协同发展，与时俱进。在现有数字营销、差异化定制产品直接销售、运营化整合服务三大电商业务模块基础上，稳健发展传统零售市场，同时加速复制、扩大规模、做深做透，着眼全球化，孵化符合互联网时代消费者需求的自有品牌。
5、创新打造的集餐饮和生鲜零售于一体的海鲜餐厅—“新华都海物会”正在积极筹备中，海物会是定位做新型专业社交餐饮业态—以餐饮为主，售卖食材为辅，其核心在于社交平台。海物会既可以与公司旗下多种业态融合发展，形成引流效应，也可以成为公司创新小业态餐饮的孵化器。
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步步高：数据驱动，线上线下融合的新零售企业
计划开店：50家
经营目标：净利润变化幅度为0%至30%
关键词：数据驱动、线上线下融合
1、2017年业务收入保持平稳增长态势，净利润变化幅度为0%至30%;
2、计划新开50家店，并把“做实湖南、做强广西，做好江西和四川，协同重庆百货发展重庆市场”作为今后三年公司的核心发展策略;
3、努力转型为一家由数据驱动，线上线下融合的新零售企业。
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红旗连锁：积极拓展 发力新商业模式
关键词：新商业模式目标奋斗
1、坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，快速抢占优质门店资源，稳步推进新门店拓展业务，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势;
2、严把商品质量关，确保商品质量食品安全，为消费者提供更加“方便、实惠、放心”商品和服务;
3、依托庞大的门店网络、先进的信息技术、完善的物流配送、便捷的增值服务项目，加强线上线下融合，促使物流、商流、资金流、信息流紧密结合，努力朝实现“连锁+互联网+金融”新商业模式目标奋斗;
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家家悦：新开门店73家 发力新零售
计划开店：73家
关键词：“实体+互联网”的新零售模式
1、网络拓展：在抓好现有区域密度，增强区域规模优势的同时，要加快新区域网点的开发，探索更大的发展空间;既要加强社区网络的渗透，打造城市一刻钟便民生活圈，又要加大农村开店力度，构建农村网络布局。2017 年计划新开门店73 处。
2、内涵提升：加快门店改造和提档升级，按照业态特点优化商品构成，按顾客需求增强服务功能，把超市网点打造成服务消费者的平台，推出第二代升级综合超市。2017 年计划改造门店 116 处。
3、新业态培育：加快宝宝悦的开店速度，做好母婴专区的品类优化，强化业态的品牌优势;根据顾客消费变化，积极拓展精品超市。
4、线上线下融合：做好实体店和线上平台的优化整合，利用农村电商、跨境电商、移动互联，加快线上线下的融合;探索与线上专业平台的合作，发展“实体+互联网”的新零售模式。
5、商品结构调整：要加快商品的引进和淘汰，增加高端商品、进口商品、个性化商品的比重，减少同质和低端化商品;做强生鲜等优势品类，进一步增强基地采购和产区采购;做好趋势性品类的培养，提前规划引导消费，提高商品的竞争力。加强供应商的分级管理，加强与重点供应商的深度合作，积极拓展全球直采供应平台。
6、顾客服务：以会员管理为抓手，利用大数据分析，为顾客详细画像，针对不同消费需求，提供精准化、专业化、个性化产品服务。抓好新会员的发展，增加中青年会员比重，提升会员消费能力，利用移动互联新技术，完善服务功能，为顾客提供更加便捷的服务。
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人人乐：计划开店20家 推动线下线上全渠道业务
计划开店：20家
经营目标：营收不低于100亿元;净利不低于3000万元
关键词：线下线上全渠道业务开展
1、推行经营合伙人制度为主的激励政策，激发团队动力与经营积极性；
2、持续加快购物环境与商品结构的调整升级，继续改造老店，优化购物环境，提高商品层次，增加配套服务增加顾客体验，提高老店聚客能力；
3、全面实行标准样板化经营，提高营运标准和经营能力；
4、加大研发和优化卖场各项服务功能，提升零售服务的技术水平，加强会员数据化管理、开发智能化服务，提升零售服务的技术水平，展现人人乐品牌新形象；
5、持续强化生鲜经营，加强生鲜采购基地建设、坚持自营模式、巩固品质与价格优势，提升门店聚客能力；
6、进一步协调和巩固零供关系，增强供应链资源筹集能力；
7、适度加快新店发展，增加新型业态门店占比；
8、全面推进门店线下线上全渠道业务开展，提升线上购物线下门店配货销售占比，持续优化人人乐购、人人乐园和人人乐微商城等平台服务，提升线上体验；
9、推动传统百货向邻里型购物中心的转变；
10、通过资本运作，积极寻求包括但不限于与零售产业链上下端关联企业合作，做强做大企业。
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三江购物：计划开店25家 落实执行年
计划开店：不少于25家
关键词：执行力5+8
1、募集资金的使用。将对连锁超市拓展项目的实施内容进行调整，用于开设创新门店；电商项目(一期)项目将变更到连锁超市拓展项目调整后创新门店的开设；此项调整议案将提交 2016年年度董事会和股东大会进行审议。
2、作为创新门店试点的“甬江店”开始试营业，这给公司的新零售转型起航吹响了第一声汽笛，后续大量的跟进、调整工作以及开设创新门店将是2017 年工作的重点。
3、稳速开拓新门店。计划今年新开门店不少于25家，对于业绩不良或严重亏损门店仍旧将予以调整或关闭。
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华联股份：积极发展关联业态 扩大业务规模
关键词：轻资产战略
1、围绕购物中心平台优势，积极发展关联业态：
继续依托购物中心的平台优势，以“平台+内容”为发展思路，以娱乐、教育、餐饮等购物中心关联产业为重点布局方向，丰富购物中心内容业态，为公司开拓新的业务板块。2016年度，公司正式开展影院运营管理业务，依托公司的优势资源，华联院线成立初期即实现快速发展。截至2016年底，华联院线已拥有7家影院，42块银幕。
2、提高公司购物中心运营管理业务水平：
不断提高专业化管理水平，通过丰富购物中心租户业态、组织多样化市场活动、分析客流数据等手段，满足目标客户生活需求，提高购物中心的集客能力、减少物业空置率，从而提升购物中心业务收入；同时，把控各项运营费用，提高资本使用效率。最终，从收入和费用两方面提高公司购物中心业务盈利能力，为公司股东创造收益。
3、积极对外投资，拓展盈利能力：
自执行轻资产战略以来，固定资产运营效率增加、资产组合灵活性强，公司未来年度将在保持购物中心业务规模、发展院线业务及其他购物中心关联板块业务的基础上，积极发掘优质投资机会，完善公司产业链布局，增加公司整体资产的运营效率，为公司创造收益。
4、发挥资本市场作用，扩大业务规模：
2017年将发挥管理层能力，利用资本市场作用推进公司业务发展。2016年公司通过隆邸天佟间接收购了龙德广场项目公司的50%股权，拓展了公司主营业务，提升公司盈利能力。未来，公司将继续通过设立、参与投资产业基金的形式，联合战略投资人，获取优质项目、拓展公司业务规模。
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华联综超：持续优化 加强管理
关键词：优化加强
1、调整商品结构。对坪效较低的商品进行淘汰，补充市场认可度高、品质好的商品。同时，注重引入差异化商品。
2、加强营运管理，特别是畅销品管理和 KVI(价格敏感商品)的管理。进一步完善畅销品和KVI 商品目录，及时跟踪销售情况，定期修订目录。通过畅销品和 KVI 商品提升来客，提高畅销品销售占比。加强订单管理，防止缺断货，并保持合理的库存。
3、进一步加强会员管理工作。做好会员服务工作，分析会员消费情况，针对会员进行适当的营销，提高会员忠诚度，提升会员销售占比。
4、加强物流系统的建设工作。在完善生鲜配送工作的同时，加大非食品的物流系统建设，降低物流成本，减少缺断货现象。
5、进一步完善信息系统功能。在上年完成信息系统升级后，积极解决新系统所存在的问题，提升系统运行效率，为公司经营管理决策提供支持。
6、在保证质量的前提下拓展新店，并完善新店激励约束机制。在开设新店方面，将严格控制开店质量，认真做好商圈市调工作，同时建立激励和约束机制，并实施负激励机制，确保新店成功率。
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高鑫零售：实体店互联网化 尝试新业态
关键词：线上线下融合
2017年继续使实体店互联网化，不断夯实O2O业务模式，尝试更多不同类型的零售业态，以满足顾客随时、随地、随意购买需求。
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卜蜂莲花：审慎拓展 提高效率
关键词：效率
1、利用城市化带来的机会，持续以稳定步伐扩张新门店，更审慎的选择新门店的地址，以确保其质素及盈利率；
2、优化流程、改善物流和分销及信息科技系统，提高员工生产力和供应链有效性；
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联华超市：绩效、顾客满意度、员工信心、品牌提升四大目标
关键词：品牌升级、品类升级和渠道升级
1、通过优化组织结构，理顺权责关系，进一步清晰和理顺区域经营主体与总部职能的关系，巩固区域化改革成果；划细预算责任主体，清晰经济责任，创新激励机制，构建科学的绩效评价体系。
2、积极转变思维模式、创新营销方式，增进与顾客的情感交流，全员营销，传播企业的经营理念;以顾客需求为导向，做好传统海报营销和分级营销；以服务于商圈社群为导向，深入社区，积极策划、组织针对性营促销活动；精心策划、周密组织好节庆营销、主题营销等大型营促销活动；积极组织货源，突出性价比，提高消费者的忠诚度和满意度。
3、在对已转型门店进行持续跟踪分析、查找问题、优化提升基础上，加快探索升级版本，丰富门店转型升级内涵。同时组织、配置优势资源，精心计划、统筹安排、扎实推进大卖场、超级市场门店的转型工作，提高投入产出比，保障转型门店绩效提升的可持续性。将通过创新服务功能、整合市场链、做强鲜食品类，加快推进便利业态的转型升级。
4、以“利润来源于销售，毛利主导收益”为导向，加快采购业务的市场化改革；加快中央厨房建设，推动生鲜经营由生到熟全面升级；运用品类管理技术，提高产出，加快优胜劣汰，促进商品良性循环；加快推动自有品牌经营由贴牌向开发转型，提升自主经营能力，实现差异化竞争优势；配置优质招商资源，支持门店转型升级，提高招商收入。
5、积极发挥销售推进部的市场导向作用，引导采购人员面向市场，加强营采协同；加强营运管理的标准化建设，加强门店营运规范的监督与检查，奖罚结合，落实整改，实现营运管理水平全面提升。
6、立足于实体门店，利用电子商务技术积极拓展线上渠道，重点发展“到家”业务和网订店取业务；通过构建O2O完整的价值链，打通线上线下的客流、商流、物流、信息流和资金流，充分发挥好线下、线上各自优势，做好供应链、商品结构、供应商结构、业务流程和营销等优化工作。
7、直营、加盟、并购等多元发展方式并举，加快超级市场和便利业态的发展;便利业态将进入新的区域；同时将开设精品超市并探索便利业态2.0版本的转型升级模式。
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北京京客隆：线上线下融合 强化品牌发展
关键词：创新转型
1、以“商品+服务”为根本，推进企业标准化、简单化、专业化运行；
2、加大定制商品、买断商品及骨干类商品的开发力度，丰富健康、绿色、功能性商品品类，以适应消费需求变化；
3、重新梳理修订店铺服务标准，形成相对完整的对消费者服务体系，提高对消费者的粘合度；
4、在持续完善和改进社区生鲜店经营基础上，继续加快便利店业态调整，拓展便民增值服务，建设社区便民生活服务圈；
5、顺应线上线下融合发展趋势，通过微信引流、门店地推、会员转化等多种渠道，加大京客隆移动APP推广力度，不断完善优化APP功能，满足顾客多样化需求，改善顾客体验，带动店铺销售回升；
6、加强与上游厂家的战略合作，将上游厂家品牌资源与集团强大的渠道资源相结合，形成资源共享，渠道共通的联动发展模式，增强整体竞争力；
7、重视新品牌引入，并根据商品、渠道特性增加营销契合度，提高品牌的存活率；
8、进一步扩大代理权限，有机融合线上线下营销，对现有品牌及新引进的品牌进行深度挖掘，利用集团自身的优势及上下游资源，强化品牌运营，确保品牌结构的更新与优化。
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利亚零售：加强客户体验增强客户粘性
关键词：互联网+
1、会员招募加大投资力度及加入包括社交分享、趣味特点及游戏元素等新功能。
2、加大力度专注于扩充互联网+，开发新产品及服务。
本文整理自联商网
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