“做住宅地产是小学生，做商务地产是中学生，做商业地产是大学生，做城市综合体是研究生”这是在地产圈内广为流传的一段话，一语道明了打造综合体的难度。从综合体的发展来看，在国内主要经历了四个阶段。
第一代城市综合体：单店模式
早在2001年，在济南、南京、南昌、成都等城市中心的黄金地段，一座座总面积5万㎡左右的单体楼拔地而起，引发了当时房产界的极大轰动。这些涵盖了小店铺、超市等单一业态的组合，就是第一代的商业综合体。
这类综合体的缺陷较为明显：单店模式品种庞杂繁多，经营权分散且管理较为滞后。单一的商业模式使得人流分散，多元化的产权带来的经营混乱，以及经济环境的不成熟，导致商户难以实现较高的投资回报。
第二代城市综合体：组合店模式
为烘托商业氛围和吸引更多消费者，第二代城市综合体不管是在项目规模上，还是在百货、电玩等新业态的引进方面都有较大提升。以期通过各自的形象力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。
但是第二代综合体的开发模式仅仅是几个大主力店的简单组合。各主力店各据一方，分散经营，店与店之间没有有效互动。主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并未直接流向小业主的店铺。
第三代城市综合体：多功能复合型
2005年后，第三代城市综合体涵盖大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态。真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合，业态配比更为合理。
第三代综合体最大的问题是体验式业态欠缺，主题性不明显。内街店和外街店相对独立，融合度不高，各业态之间经营差距大，零售百货类人气欠佳。在近年电商的冲击下，经营出现困难。
第四代城市综合体：体验式主题
随着城市化进程的加速，消费从功能型向休闲娱乐型转变，人们迫切需要一个能满足全家庭各年龄段的消费需求，第四代体验式综合体应运而生。其更加注重“主题性”，更多地融入体验性元素。
如皋新城吾悦广场，就是典型的第四代城市综合体。作为如皋市招商引资的重点项目，15亿的巨额投资将为如皋的商业市场带来两大革命性突破：
突破一：体验式业态引领商业最前沿
体验式消费，是未来很长一段时间内的消费趋势。如皋新城吾悦广场，主打全年龄段家庭式体验消费，融汇时尚购物、娱乐休闲、亲子教育、美食体验等为一体。依托新城控股近5000家品牌合作商家的强大资源整合与导入能力，奠定如皋体验式商业的地标
突破二：合理动线设计，共享百万人流
如皋新城吾悦广场在设计上进行了革命性创新，以连廊的形式将大商业与商业街实现了多通道连接，在延展商场空间的同时，通过有意识的人流导向设计，让街铺不再存有死角，可以共享大商业导入的海量客流与商机，实现投资者与经营者的资产持续升值。
可以预见，在不久的将来，如皋新城吾悦广场将成为如皋南部新城乃至整个如皋的新生活中心，从根本上改变整座城市的商业格局。
咨询热线：0513-87785888
项目地址：如皋市海阳南路与惠政路交汇处（市政府正南）
【新城控股简介】新城控股创立于1993年，总部设于上海。自成立之初，公司就保持着不断前进的步伐，凭借坚定的信念和领先的开发模式迅速发展壮大，成为拥有两家上市公司、跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团，长期位列中国房地产行业前20强。目前，集团总资产近700亿元人民币，已开发及开发中项目达100余个，分别位于上海、南京、苏州、常州、镇江、南昌、长春、海口、成都等国内25座大、中城市。
