7月29日下午，方圆集团2016年销售工作半年总结会议在集团会议中心举行。
会上，销售公司副经理李海利公布了销售公司1至7月份的各项经营数字。经贸公司经理叶晓东总结了配件销售情况。综合管理处处长杨瑞庆公布了集团目前的外欠情况。金鼎实业有限公司经理杨玉进阐述了如何做好新产业产品的销售。
方圆集团副总经理张瑞早总结了上半年的销售工作。1至7月份，面对严峻的市 场形势，销售工作取得可喜成绩，销售额比上年同期增长33%。半年来，销售公司严格落实集团的各项政策，根据市场情况合理布局，调整结构和人员；关心业务员的生活，对反映的情况及时处理；采取销售业绩排序的措施，通过奖励机制有力促进销售；加大信息管理处理力度，紧抓大用户，不放过小用户，认真处理每一笔合同；抓好后勤管理工作，每天工作进行小结，及时处理好每一项业务。针对下一步的工作，要求全体销售人员树立信心，迎难而上，全力以赴突击全年目标；严加控制外欠，抓市场，抓信息，继续抓好国家大项目的跟踪，合理区域布局，抓好网络营销，向既定目标冲刺，圆满完成集团公司交给的全年销售任务。
方圆集团董事局主席高秀在会上讲话，充分肯定了销售公司1至7月份所取得的成绩，并代表集团董事局向全体销售业务人员的辛勤付出表示感谢。接着，高秀主席分析了当前的市场形势及产业政策，指出了市场的严峻性，并提出具体要求：一要坚定信心，迎难而上，全面促进销售，力求取得更好业绩；二要紧抓市场，千方百计调动业务人员的积极性；三要加强销售队伍建设，提高销售队伍的整体素质；四要提高合同中标率，严把合同评审关；五要重视外欠清收，严控企业经营风险；六要抓好建机配件、植物油、葡萄酒、面粉的销售。要求全体销售业务人员遵纪守法，恪守诚信，把握市场，把住自己，积极应对市场，千方百计促进销售，争取在下半年取得更好经营业绩。
最后，高秀主席要求集团各单位及全体员工树立“以市场为中心”的理念，围绕市场降低成本，创新革新，提高经济效益，圆满完成全年各项任务目标。
（本文来自方圆）
