前 言
如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。
1.重包装不炒作。只靠忽悠是做不好民营医院的，但民营医院离不开包装。包装要婉转的“包装”，必须让自己相信自己。
2.重视灵感的重要性。企划确实需要灵感，三更半夜一个好的灵感，会让你豁然开朗，要进行及时的捕捉记录，要不然醒来就忘记喽。
3.硬着头皮去做。会发现很多事情都挺容易的我做的很多事情，有些是被老板“逼”着去做的，硬着头皮去做，成功后，你会发现原来事情这么容易。
4.医院企划是做不完的。如果哪个民营医院企划没有事情做，如果没有天时地利人和，医院肯定是弄不好的。
5.执行力比策划更为重要。三分策划，七分执行。再好的企划方案，没有好的执行，将是苍白无力。
6.市场营销推广。市场营销，在我看来，就是接触一切可以接触的潜在病源，这也是低成本操作的重要途径。
7.社会关系营销。医院要发展，必须要得到社会的认可，没有外联攻关的，企划得自己来攻关，不然没有病人，老板是不问原因的，找企划要病人。
8.新闻媒体通路建设。医院通过挖掘新闻点，进行报道，增强公众对医院的认可和印象，提高医院的知名度及美誉度。
9.杂志要办好。必须在内容健康的基础上，深层次地挖掘杂志内容的三性：差异性、吸引性、长久性；不能毁了医院的形象或档次。
10.网络推广。在做好医院网站优化美化的前提下，着重将医院通过网络渠道进行推广拓展。
11.体检营销。把握住体检这样一个庞大的市场，是民营医院纷纷操作的一个重要营销途径，很有诱惑力的哩。
12.义诊营销。通过义诊活动，扩大影响面，在开展义诊的同时，还可能接收到病人，当然义诊得坚持不懈。
13.转诊营销。实际操作证明转诊是有效的，建立好的转诊体系，事半功倍。
14.讲座营销。健康讲座能直接促使潜在病源消费，但健康讲座只是一个契机，对我来说，真正起作用的还是讲座的各项配套宣传上，特别是大学校园市场，做起来的效果会让你不可思议。
15.事件营销。一个好的企划经理人，会有独特的事件营销操作思路及策划眼光，一个好的事件营销，可让公众对医院进行广泛的聚焦反应。
16.独特的销售主张。如何与其它医院避免同质化竞争，独特的销售主张（UPS）会成为一个策划的根本原则。
17.合理安排自己及下属一天的工作。对事件进行轻重缓急的安排，确保工作有条有紊地进行，企划经理人自己带头加班，你还怕下属不跟你卖命。
18.电视广告及平面广告诉求点宜单一。在一个广告里，诉求点宜单一，什么都想说，什么都说不出来，这也是策划人经常会走入的一个误区。
19.重视市场调查的作用。市场调查，不能流于形式，如果你对市场把控不准，建议进行一次较详细的市场调查，市场会告诉你大概的“真相”。
20.打造公益牌及标准牌。民营医院名声一直不好，打出公益牌及标准牌，将让医院立于不败于地。而如何打造公益牌及标准牌，需要深厚的策划能力及包装炒作能力。
结 束 语
民营医疗机构是市场经济的产物，通过改善服务质量提高效率，加强管理降低成本，多数民营医院都以比公立医院更低的价格提供服务，降低了病人的负担。民营医院的快速发展打破了公立医院垄断医疗市场的局面，竞争机制给医疗服务市场注入了新的活力。
