2015年初各类O2O网站崛起，从2010年的美团、糯米等本地生活服务类O2O网站开始，到后来的零售电商类O2O，再到今年开始遍地开花的各类 垂直细分服务行业O2O，比如美甲、租车、按摩等，在中关村创业大街的各个创业咖啡馆里，每天都能看到各种创业团队讨论着时下被视为一片红海的O2O市场， 北京平均每周就会有一场O2O主题的创业分享会。可是被炒得如此火热的O2O行业，真的好进入么?
2015年一家全新51地推服务平台的横空出世，却给业界带来了不小的震动!短短一个月，实现逾越十万的地推推广指标，不只惊呆了客户，更让众多地推大咖汗颜。无论是行业巨头还是初创企业。 51地推几乎成为了一项推广标配。但随着各种送礼下载/关注的继续轰炸，用户们早已不像过去那般轻易就范。如今一场活动能做出200-300之间的量已算成功。
对于当下的互联网公司，不论传统电商还是新兴O2O，前2-3年成长期的战略核心关键词：51地推网。谁抢占了市场，拥有了最大 量的用户数和活跃用户数，谁才可能是最后的赢家。包括我经历的两家如今发展规模仅次于BAT的O2O公司，自上而下贯彻的策略都是在谈论利润之前，先谈市场份额。在竞争激烈的互联网环境下，如何实现市场份额一家独大?这其实是解决互联网公司发展瓶颈的一个大问题。
为什么强调地推?刚才提 到线下消费环节，显然，本地O2O最大的特色是完成线上支付线下消费实现闭环，其最终的产品形态是线下消费体验，所以提供什么品牌的商家选择，提供什么内 容的线下服务才是用户最关心的。而一条条街扫，一家家店谈合作，对于创业公司同时需要人力和时间成本的双重考验，即销售团队人数能否快速覆盖全城所有商圈 角落?能否快速拿下目标合作商户?
所以，在前同质化严重的市场环境下，一家O2O公司能否突出重围抢占市场份额，拼的是商家覆盖量、方案质量以及上线速度。说到这里，或许你发现了一个新问题：销售团队人数扩大后如何管理，多招几个leader就够了么?
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