今年真是一个合并年。对创业者来说，所在领域的巨头合并，到底怎样应对呢？
不出意外，今天中午大众点评网和美团网联合发布声明，证实达成战略合作。双方共同成立一家新公司，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，新公司重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
美团点评合并后的新公司将成为国内最大的本地生活服务O2O平台，占团购领域80%的市场份额，成为当之无愧的行业巨头。
大佬抱团，美团+大众点评能否产生绞杀市场的终极统治力？对于同样在本地生活服务O2O中创业的许多中小公司来说，意味着什么？
止血式合作
关于这次的合作，最大的理由恐怕是停止烧钱战争。
从“相杀”到“相爱”，从今天两家公司的CEO内部邮件中可以看到，这次合并成功的背后依旧是依靠资本的推手。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持。
一个形象的比喻是，美团和大众点评像是越洋的飞行器，飞到大洋中途油快烧完，资金如燃料，不空中加油根本无法安全降落。
▲美团内部信
从当年的千团大战到今天，O2O带来的一个巨大的变化，就是大量的补贴和福利。只不过，团购、酒店、外卖等业务上美团都遭遇了强敌。7月8日传出美团40多亿只够烧半年。有人算过账，上半年美团的到店事业群每月亏损3亿、外卖每月亏损1.5亿、酒店每月亏损0.5亿、电影每月亏损1亿，各条事业线总共每月亏损高达6亿，相当于每进账1元就要付出2.7元的代价。这意味着就算美团再拿10亿美元巨额融资，也只够亏半年！
所以美团的王兴要借这次合并讲新的故事，老的投资人们也可以宽慰下。
这和当初58同城与赶集网的合并一样，中国做同类业务的有2000家，拿到融资的两三家，58主要PK是跟赶集，后来合并成一家公司占据统治性。平台型的企业最后只会有一家，还是合并的效率最高。
难说一定会是老大
新公司的估值将突破170亿美金，是仅次于中国互联网“春秋五霸”（BAT+京东小米）之后的第六大巨头。
参照之前几次互联网企业之间的大拆解，行业第一、二名的联合并不能阻断整个行业生态的横向发展。
视频行业的合并或许能带来一些启示。2012年优酷和土豆以 100%换股的方式合并。当时这一并购也引发了垄断的担忧。但是 2012年之后，视频行业又迎来自制剧和版权上游两次大战。合并前优酷和土豆的市场份额分别为 21.8%和 13.7%，可以说是视频行业当仁不让的老大。但如今，我们再看优酷土豆的地位，去年第三季度已经下降至 22.82%，爱奇艺、腾讯视频等后来者在内容布局上频频出手。（数据来源：易观国际、易观智库）
同样的道理，现在看似庞然大物的美团+点评，也难说一定就是老大。不要忘了，阿里巴巴投资高德地图、新浪微博，入股银泰商业，重启好口碑外卖，从垂直电商维度切入O2O领域。百度虽然从2014年1月全资收购糯米，依靠搜索引擎和百度地图的高频入口布局整个行业。
本地生活服务还有窗口
生活服务领域的创业者，得先感谢美团和点评在过去的五年共同做大了中国O2O市场，让上亿的用户享受了O2O所带来的生活便利。是他们先教会了商家的互联网接入玩法，培养了用户习惯。
享受了各方面红利的美团，在和大众点评合并后，是时候为行业的健康发展做出更大贡献了。虎哥大胆推测，随着双方搁置争议，在行业生态圈的建设上，会有比较大的动作出来。
平台没有机会做了。58同城姚劲波曾说，“未来新型的O2O公司并不需要很高广告的成本，他把广告成本直接补贴给消费者。我们大胆预测五年以后，甚至十年以后整个服务形式不超过20个品牌，这20个平台统治中国的服务业。平台用技术和IP、后台的程序来连接人和人。”
美团和大众点评的合并，也不用指望能立马达到1+12，垂直细分领域的O2O行业创业者仍然有机会冲出重围，只要在某个领域比巨头跑快6个月，仍然有得玩。最不济，将来大平台落地还有合作的机会啊。
O2O比较难做，因为要同时有两种基因：互联网+地推能力。对于任何一家互联网公司，如果要把O2O做好，最大的挑战是要把地推做好，变成跟餐馆谈合作、谈服务的团队，这会是一个拭目以待的挑战过程。本地O2O企业具有本地用户基础、了解本地用户习惯。
成都本地生活服务的差别性打法
所以，创业者的个性化、区域化的生活服务品牌依然享有机会。同样都涉及到了美团和大众点评主打的餐饮到店消费，下面虎哥说说看到成都创业企业在本地生活服务上的一些差别性打法。
壹
本地生活服务往城市品牌和媒体化延伸
成都范儿是成都乃至全国多个美食事件的首发平台和原创策划者，如“成都154路，一辆开往苍蝇馆子的美食公交”、“成都吃货新去处朗御”、“短发女生免费吃串串”等。成都范儿微信公众号是2014年全国生活美食公众号TOP10，为商家包装多个社会化营销经典传播案例。9月成都范儿3.0版APP上线公测，主打美食深度测评与优惠购买，旨在打造成都本地美食的第一搜索入口，值得信任的当地美食推荐专家。
可以举个例子，今年第一季度大众点评在中国覆盖2500多座城市、收录1400多万家本地商户。但是你具体到一个城市来看，比如成都，你要到大众点评上面去找一个有深度用户体验参考的美食店面，或者找一个评分不高但是很适合个性化宴请、私人用餐的地方，是不是仍然非常难找？
所以成都范儿深度挖掘成都的在地美食、精选美食深度测评，区别于现有的大众点评、美团等团购产品。也许大众点评、美团也会深入去做，但是产品调性上是不一样的。
贰
本地生活服务往小区生活场景导流服务延伸
新潮小区走的是为O2O企业卖水的模式，同样是媒体基因转型，目前新潮小区往导流渠道上走，正在组建有上百个O2O企业参与的品牌到家联盟，覆盖成都上百万小区用户。
新潮小区的盈利模式：一方面，线下的LED屏和软件互动，会产生的广告收入或商品销售分成；另一方面，未来的线上的O2O服务订单交易抽成以及精品快送将会是新潮小区主要的收入来源。
叁
本地生活服务往城市美学的生活方式延伸
小日子产品走美好生活服务的文艺路线，从页面到店面内容，无不如此。也是成都在全国布局较好的创业公司。接受了时尚传媒集团的天使投资，过去的三个月，团队开进北京、大连、张家口、西安、洛阳、武汉、景德镇、黄山、恩施、成都、重庆、丽江、上海、杭州、厦门、广州、深圳、台北、南京、扬州、苏州、武汉等地。
小日子APP10月将从茶生活、演出livehouse、城市场景化漫步、手工体验现场四个角度渗透。众筹平台进入筹备期，并从娱乐IP新经纪模式塑造。未来半年安心做好城市生活美学的信息流，之后才会形成交易闭环。
其实百度糯米、阿里口碑、58赶集、点评美团之外，国内生活消费大平台依然欠缺在更高品味、更高净值人群的生活服务完整布局，这一点，时尚传媒虽然在全国投资了不少，但要离树立门槛还远。
肆
本地生活服务往支付平台延伸
比如背靠支付渠道，阿里的新口碑的获客成本相对更低。同样的道理，和信通与慧生惠的关系也是如此。
有支付牌照的和信通，今年打造的“慧生惠管家”平台是中国首个实名制可追溯的综合性O2O平台，它既能承接企业阳光福利，也能为个人用户构建基于移动互联网的便捷生活消费体验场景，还能帮助合作联盟商家进行持续精准营销。预付卡企业和一般支付通道企业不同，有更多的返点可以给到线下联盟商户，从而补贴到用户，所以用户能以更低的价格购买商品。
所以，在巨头纷纷合并的今天，创业者应当感到庆幸的一点，就是O2O的未来价值被这种合并带来的高估值所承认。而创业者要生存下去，需要更接地气的本地生活服务，更加差异化的打法，更接地气接触行业客户、满足客户需求做好服务，这样在面对大站落地、垂直门户的时候才不用慌张。
所以，你有屠龙刀，我有手术刀。你大卸八块，我肉上雕花。切口不一，精细化程度提高，竞争还有机会。
作者：罗曙驰 （运营微信公众号天虎科技，可搜索tianhukeji）
