1、面临新网站，搜索引擎显得相当严格，新建站点要通过考核期才能够有收录在此期间，新的网站也要坚持优化工作，不能有一丝懈怠在度过之后配合外链，网站会获取一些排名和流量站点的网址年龄在seo排名中所占的比重是相当高的；第一工资结构采用底薪加提成的形式SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的；一般有两种形式的网站整站优化服务，一种是以网站整站优化排名为考核依据，一种是以流量为考核依据并不以某个关键词为最终目的，而是对一个网站进行综合的优化，包括了域名选择网站结构或栏目设置内部及外部链接，内容。
2、行业网站优化 第一你要了解用户需求是什么第二你网站要具备用户体验第三什么是用户体验用户体验是指用户用最少的时间找到他想了解的东西，称为用户体验例如如下图我想找一个关于网络营销网站，用户第一；阻力最大的阶段不是在方案设计阶段，而是在真正影响到员工切身利益的开始阶段，员工拿到手的收益比原来少了，会“勇敢”地向绩效考核管理部门“挑战”，在管理水平相对较差的企业，“一哭二闹三上吊”的办法就有了用武之地；5对网站代码架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作 6考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等 因此，作为一个SEO主管不是那么容易的；1创意部负责站内文章的发布 2外链部负责站外外链的发布 3优化部负责公司所有网站的优化进度 这三条稍具特色的职责来制定考核目标这里根据问题的介绍我设定了六个指标文章量，收录量，外链量，流量，优化。
3、SEO的绩效考核，通常由以下步骤体现1配合网络编辑更好的提高搜索引擎的抓取网页页面数量定期与主编进行商讨，针对目前个大搜索引擎，GOOGLEBAIDUSOSOYAHOOMSN，根据本周或者本月制定的新闻内容做页面内部的优化，关键。
4、本部门现有人员7人，采用分组管理的模式，共分三个小组，负责漳州九地市的投诉处理工作今年新近人员3人，离职5人，离职率为417%人员离职主要原因是感觉工资低，离职人员都为组员，班组长无辞职人员 四甲方评价 今天每月考核分都在；网站程序 网站优化推广 再看看别人怎么说的淘宝类的比较简单，主要是美工和日程维护与产品管理和网端服务什么的，如果是自建的可能有简单的网络编程基本的美工等等方面简单点，让他现场出一个运营计划书来；我们通常去搜索引擎的网站管理员那里监控数据因为这些数据不是长期存储的，所以我们需要定期备份它们作为参考数据四搜索引擎优化指数历史数据趋势图 百度可以自定义您从索引数据库中收集的url索引数据搜索引擎会不时整理索；3友链交换保证网站友情链接整体呈越高越好的趋势发展，对网站整体的形象诚信度排名都有一定的好处所以每天做好友情链接交换的详细记录，对于提升网站整体的声望再好不过4关键词排名做网站优化，重中之重莫过于。
5、需要分阶段进行考核，主要看排名，点击，咨询三个方便 新网站13个月的时间做排名，看看是否能把主关键词做到首页这是阶段一有排名之后，看点击量，这就要看你网站的标题是否能够吸引到目标群体进行点击 点击进去之后的；要优化单位的绩效考核制度，可以从以下几个方面入手1 设定明确的绩效指标绩效考核制度应该设定明确的绩效指标，让员工清楚地了解如何评估自己的工作表现，同时也能够提高员工的工作动力绩效指标应该与公司的战略目标和员工；而且这是百度搜索引擎对网站考核的重要指标第三网站外链 我们优化网站的时候，除了网站站内的优化，还有网站的站外的优化，通过一些博客论坛自媒体平台什么的去发放我们的链接，来增加我们品牌的曝光度，只要你的外部。
